西校区扩建工程进展顺利
3月30日，我校西校区建设工程刚刚正式开工，4月9日，学校就打响了抗击非典的战役。防治非典是学校现在工作的当务之急，而西校区扩建项目又是学校实现超常规、跨越式发展的重要基础，是2003年学校建设工程的重中之重。面对两场攻坚战，学校领导高瞻远瞩，号召全体师生员工万众一心抗非典，迎难而上促发展。现在的西校区建设工地上塔吊林立、机器轰鸣、场面宏伟。在这里我们看到的是辛勤忙碌的建筑人员，看不到的是非典带给人们的惶恐和紧张，从这一派壮观景象可以看出，来势汹汹的非典并没有挡住学校发展前进的步伐。
抗非不放松
大家都知道西校区扩建工程，工程量大，工期紧，质量要求高，施工复杂……但谁也没有想到，就在工程热火朝天的开工初期，非典疫情会突然袭来。突如其来的非典疫情，对于本来就困难重重的建设任务，无疑是雪上加霜。到处都在封闭管理，给原材料进场带来意想不到的困难，不是涨价就是运不进来；闻"非"色变，一些工人跑回了家，到5月1日工人流失约1500人，严重影响了工程建设。如果工地出现疫情，整个工程就得停工，工程不能按期完成，就会给今年的新生入学和学校今后的发展早成难以克服的困难。
要保证西校区扩建工程的顺利进行，就要保证工地人员的安全。学校高度重视建设工地的非典防控工作，多次召开调度会，使施工单位、监理单位充分认识防非的重要性，及时协助、督促施工单位、监理单位建立防非网络体系。学校帮助工地购买了防非药品，清理了建筑工地的违章建筑和摊位，共清除临时摊点、饭店31家；工地和原西校区彻底隔离，实行建筑现场的封闭管理，开设专道、专门，增设保安，工地人员和车辆凭证出入，并严格登记；建立了信息反馈制度，每2天报一次现场施工人数、流失人数、新进人员名单；根据疫情，确定新进人数，在疫情严重时期不进人，在疫情平稳期控制进人，在全国疫情得到有效遏制期大量进人，同时给工地新进人员建立档案，进行医学观察后方可上岗；增加工人工资，改善工人伙食，蔬菜等实行统一购进；对发热人员及时送医院就诊。学校领导心系工地，多次看望、慰问工地人员，为他们送去非典预防手册，介绍当前形势，并对工地防非工作提出具体要求……经过多方面的努力，工地人员没有一人感染非典。
建设不动摇
2003年新生要入住西校区，这是一个不能改变的底线。为保证扩建工程按期保质完成任务，学校在抓好防治非典工作的同时，加大了西校区建设工程的领导、支持和协调力度。4月17日，经党委常委扩大会议研究决定，调整和充实西校区扩建领导小组成员，党委书记计卫舸、校长刘大群任组长，党委副书记王余丁、副校长王志刚、赵田泽、孙建恒任副组长，副校长孙建恒任常务副组长。成立了西校区扩建顾问组，聘请原校长、土木工程建筑专家夏亨熹教授为总顾问，聘请保定市第二建筑安装工程公司原总工程师刘 为顾问。领导小组的同志在防非期间多次深入工地，与施工单位、监理单位负责人协商，分析形势，为他们出谋划策，提供强劲支持。两位顾问对工作高度负责，每天坚持到工地对工程进行严格检查和验收。学校多方筹措资金，保证工程进度款及时到位，目前工程款已到位4亿元。考虑到西校区与本部路途较远，学校派专车2辆，极大地方便了规划处人员的工作。
为了保证2003年新生入住和使用，西校区建设一期工程分两批，一期一批建设工程历时140天，仅是国家规定天数（518天）的1/5多，在如此短的时间里完成如此大规模的建设工程，可谓是时间紧、任务重，如何保证质量和保证工期成为西校区建设工程的焦点。在工程建设上，学校严格控制质量、工期和投资，严把质量关。
增加工程技术含量，规范程序、科学施工、总体调度。对西校区建设方案设计、工程建设单位、建材、配套设施等通过公开竞标方式，优中择优。在施工工程中，规划处要求施工单位科学施工、按规操作，督促使用熟练工人，采取先进的设施和工具，进行昼夜建设，分班劳作。现在的西校区建设工地上，已投入5000熟练工人，一律使用塔吊和大模板，针对普通混凝土有的因振捣不实而不能保证质量的弊端，大胆采用了自密实砼灌注小砌块芯柱，解决了施工上的技术难题。学校实行总体调度，前期工程涉及多个中层单位和其他相关部门，各部门互相配合、各尽其责，如城建学院依靠本院的技术优势和仪器设备对混凝土质量进行无损伤探测等。除聘请2名顾问外，规划处将现有的工作人员合理布局、明确分工，实行专业负责制，设水暖、土建、电器、造价等专业技术岗，制定了管理制度。同时，每周召开一次例会，总结工作，对出现的管理问题、技术问题及时解决。
转变管理模式，向科学管理要质量、要效率。实行以监理公司为主的管理方式，要求监理公司全面全程控制，并建立了对监理单位、施工单位的奖惩制度。要求监理单位配备足够有经验的人员，并驻守工地，对工程项目实行旁站制度，对不负责任的总监和工作人员及时调换。对于施工单位，学校主要抓技术人员配备，要求建立施工网络体系，在学校同意后，由副总挂帅的指挥部、质检部、安全部进场，并且施工期间一律驻守工地。如果工程存在严重的质量问题，每发现一次，给予监理单位监理费1%的罚款，如监理人员未发现而甲方人员发现了质量问题，给予监理单位2%的罚款，并调换现场监理工程师。对工程建设优质的单位，学校欢迎他们参加以后的工程竞标，对达不到标准的取消其今后的竞标资格，对延误工期的晚1天按总价的1/1000进行罚款。同时，校园规划处对内部人员制定了"三不准"原则：不准介绍施工单位，不准介绍建材，不准吃拿卡要。在工作中形成了把质量、控造价、树正气的优良工作作风。在施工过程中，保证重点，严格验收。学校对建筑的重点部位（基层结构、顶层）进行抽查，对于超标的、不合格的返工重建。在抽检中，发现学生公寓b座回填土不合格，d座出现钢筋位移，施工单位经停工整顿后，对超规范的进行清理或砸掉，重新按规范建筑。竣工后，将由学校组织验收，要求施工单位、监理单位内部验收必须达到一次合格。在保定市前段时间进行的建筑质量大检查中，西校区建设工程的质量得到了好评。
敬业是法宝
在西校区扩建工程顺利进行的背后，是全体工作人员的共同努力，是河北农大全体师生员工，特别是校园规划处工作人员夺取非典防治和学校发展双重胜利的实际行动。为了防控非典，他们积极配合学校采取的各项措施。为了保证工程质量和工期，工作人员没有礼拜天，没有节假日，更谈不上按时回家吃饭、休息。刘丽芬和元汇芳孩子小，但没有因为孩子请过一天假。2002年年底，他们腊月二十八才休息，2003年正月初六就上班了，他们没有人叫苦、叫累。他们在工地成立了临时办公室，为解决工作人员不能按时回家吃饭、休息的现状，规划处购置了8套被褥，随时准备吃住在工地。当问到他们是否觉得苦、觉得累时，他们说："苦点儿，累点儿，都不怕，我们怕的是下雨。一下雨工地就不能干活，我们是真上火。"非典期间我校和其他单位都实行了门禁，这给他们的工作带了许多不便。但门禁并没有挡住他们工作的步伐，他们不能当面谈的就发特快专递进行交流，想办法进行配套设备、设施的招标……他们是自己能干的先干，办不了的把自己的材料准备好。用他们自己的话说是："能赶上学校大发展是件幸事，虽然工作苦点儿、累点儿，但能为学校干点事心里甜，说起来也自豪。"他们一切为了学校的利益，一切从学校的需要出发的工作态度、原则和效率，得到了学校和有关部门的肯定。2002年，校园规划处被评为"保定市建设工程管理先进单位"，2003年，作为保定市唯一推荐的单位被评为"省建设工程管理先进单位"。相关链接：西校区总占地1020亩，规划建筑面积45万平方米，总投资8亿元。预计2005年完成全部建设，其中第一期工程28万平方米，包括26个栋号，建设规模相当于再建一个河北农业大学。为保证今年9月份12000学生入住，一期工程将于8月中旬完工。一期工程分两批建设，一期一批共22个栋号，建筑总面积26.6万平方米，其中包括4个教学楼，2个学生食堂，14个学生公寓（1#公寓含大学生活动中心），1个浴室，1个医疗和物业中心。一期二批建筑总面积7.5万平方米，包括图书馆、科研中心、体育馆、锅炉房。二期工程包括办公楼及博物馆、外事活动中心、科学会堂、木加工厂、温室、饲养室、运动场看台、23#学生公寓、垃圾转运站和门卫，总建筑面积5.1万平方米。三期工程包括中心温室、游泳馆15#、16#、17#、18#、19#、20#学生公寓和饮食中心（三），总建筑面积近6万平方米。
一期一批主体工程将于6月中旬完工，一期二批工程的设计、招标工作正在进行，学校争取尽早开工，以便9月份新生入学使用。地下线路铺设、一期配套设备和建材招标工作正同步进行。
